人才是企业的第一资源，是竞争取胜的关键。良好的用人理念不仅能够充分挖掘出企业内部人力资源的潜能，凝聚企业员工归属感、激发员工积极性和创造性，同时也会形成企业人才磁场，为企业"招才进宝"，志同道合的有才之士才会慕名前来，集聚到企业文化的旗帜下，使企业因为人才优势而立于不败之地。
尊重劳动:劳动创造了历史文明，劳动创造了人类的一切，不论是脑力劳动还是体力劳动，都应受到尊重，尊重劳动从涵义上讲就是最大限度地崇尚劳动者所创造的价值。
尊重知识:企业尊奉"知识就是力量"的信条，尊重拥有包括理论知识和实践知识在内的一切员工，企业认为学历并不代表知识，更不代表能力。
将"用人、管人和育人"相结合。企业要肯于下大力气培育员工，并鼓励员工岗位成才、自学成才，主张"少招多育，通过学习深造，帮助员工不断超越自我"，并且最大可能地为员工在职学习创造条件、提供机会。
  　　尊重人才: 人才即有德有能之才，德主之，能辅之。有能力，靠得住是企业对人才的根本要求。人才和企业经营的结合形成人力资本，一切能为企业带来效益的技术创新者和企业家均在人力资本界定的范畴内。
企业重视各种人才。多方挖掘人才是企业发展的重要保障，充分发挥人力资本的作用，力求做到人尽其才，才尽其用。
企业为人才创造培训机会，提供一个良好的发展环境和可以实现自我价值的渠道。满足人才自我发挥、自我实现和自我完善的需要。企业应随时让人才感受到自身素质在提高，感受到自身被重视。
　　让有为者有位: 北方房地产推行"赛马与相马相结合"的机制，唯才是举，其最终落脚点是形成完全基于效绩考核的用人机制，实现"能者上，庸者下"的公正、公平的竞争机制。适时地为能干、肯干且又在本职岗位上取得显著成绩的员工以更大发挥才能的舞台，实现"在合适的时间让合适的人做合适的事"，充分体现其个人价值。企业鼓励员工的合理流动，不断吐故纳新，使有为者找到适合自己发展的工作岗位。